Codéveloppement
Mettre en place un lieu d’échanges et d’amélioration des pratiques
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres en écoutant et en aidant leurs collègues à cheminer dans la compréhension et l’amélioration effective de leur pratique. La réflexion, effectuée individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »
Adrien Payette & Claude Champagne – 1997
L’approche
Une approche de formation-action qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour améliorer sa pratique professionnelle et/ou managériale.
Le but d’une « consultation » n’est pas de résoudre le problème du client (comme s’il s’agissait de réparer une machine défectueuse … ) mais d’aider le client à mieux comprendre, mieux agir, apprendre à partir de ce qu’il expose.
Les consultants participent à la réflexion que le client mène sur sa pratique et TOUS en tirent un bénéfice.
Les objectifs
Préparer, soutenir et accompagner les changements (de culture, de structure, d’organisation)
Offrir un lieu d’échanges et d’amélioration des pratiques
Démultiplier l’impact des formations sans mobiliser de moyens importants
Favoriser la transversalité et la coopération au sein de l’organisation
Encourager une dynamique d’entraide et de collaboration
Le cadre de la mise en place d’un groupe de codéveloppement
Le groupe de codéveloppement est constitué de 4 à 8 pairs volontaires et motivés, il s’agit de personnes qui partagent des pratiques professionnelles pour pouvoir apprendre les unes des autres (par exemple métier ou managers), sans relation hiérarchique.
J’anime le groupe pendant une année avec des rencontres mensuelles avec les mêmes participants.
Les sujets échangés tournent autour de situations professionnelles actuelles.
